Yeni gelişen milenyumun rekabetçi ortamında KOBİlerin kendilerini var etmesi günden güne zorlaşmaktadır. Kalitenin, insan kaynağının ve yönetim sistemlerinin maldan daha fazla öne çıktığı ve hizmetin önem kazandığı bu çağda gerekli koşullara ayak uyduramayanlar maalesef işlerini ya küçültmek, ya devretmek ya da kapatmak zorunda kalıyorlar. Yapılan istatistiklere göre KOBİlerin % 97 si ilk 3 yıl içinde işlerini kapatmaktadır.
Peki bunun çaresi nedir? Uzman kişilerden destek alarak işletmenin zayıf ve aksayan yönlerini tedavi ettirmektir. Bu nedenle uzman yönetim danışmanları bu eşiği atlatmak için KOBİlere destek olmaktadır.
Yönetim danışmanlığının ana görevi şirketlerin yönetimsel gelişimini ve kurumsallaşmasını sağlamak için uygulanır. Teknik olarak yönetim danışmanının uzman olduğu alanlarda bilgi verirken şirketin de katılımını sağlayarak aksayan yönlerini ortaya çıkarmasıyla yapılan ve raporlamalarla bitirilen çalışmalardır.
Bu danışmanlıkta yapılan çalışmalar;
-
Durum analizlerinin yapılması
-
Organizasyon şemalarının tekrar netleştirilmesi
-
Gelecek yol haritasının çıkartılması,
-
Stratejilerinin belirlenmesi,
-
Standartların oluşması ve sağlıklı büyüme için yönetmeliklerin belirlenmesi,
-
Şirket kültürünün yazılması
-
Liderlerin geliştirilmesi
-
İş tanımlarının yapılmasını kapsamaktadır.
